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小型印刷廠需要轉型嗎

時間:2024-05-09 來源:

很多小型印刷廠之間的生存境況大不相同。有的小型印刷廠,長期為歸屬單位生產固有訂單,憑著舊有體制格局,至今仍遠離競爭市場;有的小型印刷廠,在微利甚至無利的工價訂單中討飯,在廉價低檔膠材、油墨的揮發氣體中生存;有的小型印刷廠,3臺數碼印刷設備,十幾臺印前設計電腦,在明亮潔凈的環境中進行高附加值產出。

上海印刷廠文化體制改革正在行進中,第一類企業不轉型,明天眾職工將如何托付?環保呼聲在全球范圍內日益高漲,國內環保標準不日出臺,第二類企業不轉型,社會豈能允許污染立錐容身?轉型的結果并不是讓所有的小型印刷廠都標為第三類數字印刷企業,而是要在創新模式的基礎上,以多樣化方式,在健康、符合經濟發展潮流的軌道中運行。

升級并非單單指擴幅面、上技術、上速度,轉型也不可能都去做前景看好的數字印刷、標簽印刷。比起規?;墎碚f,練就扎實的質量管理內功,巧妙地利用已有資源進行創新開發,找到符合市場潮流的發展途徑,并非小型印刷廠就沒有優勢。

升級轉型當然需要資金的投入,但也并非是投入大量資金才能升級轉型,首先應有理念上的更新。由理念導引的“便利化”轉型對于小型印刷廠來說雖不華麗,但卻實實在在地貢獻于民眾的需求。

對于小型印刷廠轉型,不妨歸納諸多專家的諸多建設性論斷:銀行家瑞斯通(Wriston)的建議是,將資金“用到最需要它的地方,留在能很好利用它的地方”。管理學家德魯克(Drucker)的建議是“將‘利潤’表達為‘貢獻’”,亦即轉變觀念,通過個性增值服務貢獻于客戶。


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