一個印刷公司要會用人，用人要有用人的原則，員工要重選拔、重潛質(zhì)、重品德。一個合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。公司管人其實就是管人心。基層其實也沒什么，無非就是讓員工信賴你，尊敬你。這主要取決于你心里站的位置是否和他們一致，只有取得他們的信賴才可以贏得他們的尊敬，才能更好的管理員工。

目前，對于員工而言，快樂與歸屬感更重于對金錢的獲得。印刷公司只要多花些心思對員工實施關(guān)愛，那么就能得到意想不到的收獲。如今，很多公司的經(jīng)營者都在抱怨80后、90后員工的流動性很大。實則，對于這部分員工而言，快樂與歸屬感更重于對金錢的獲得。快樂的工作氛圍不但能激發(fā)員工的工作熱情，而且還利于團(tuán)隊協(xié)作，從而促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。但如何才能制造快樂呢？本人認(rèn)為，一是創(chuàng)造幽默，二是不吝嗇認(rèn)可與贊賞。

矛盾和沖突是不可避免的，而得當(dāng)?shù)挠哪记苫蚩裳杆倩膺@類矛盾，讓人際關(guān)系重新變得更加融洽。員工得到適時、恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)可與贊賞，可以獲得精神上的愉悅感。實則，有效的員工認(rèn)可與贊賞，是藝術(shù)亦是科學(xué)，它是任何規(guī)章制度所不能及的。認(rèn)可與贊賞員工必須遵循即刻、明確、真誠、平等、細(xì)致、驚喜的原則。其中有兩點需要特別關(guān)注。一是不要只告訴員工他們做得好，更要告訴他們哪里做得好。這樣會讓他們感到經(jīng)營者在關(guān)注他們所做的事情。二是每個員工對待認(rèn)可與贊賞都有不同的反應(yīng)，有些人喜歡在公眾面前得到贊賞，有些人卻會因為成為焦點而難為情。所以經(jīng)營者要了解員工的喜好并給他們量制相應(yīng)的認(rèn)可與贊賞方式。

 在認(rèn)可與贊賞的氛圍中，員工們總會積極尋求下一種需要的滿足、自我實現(xiàn)的需要。這對任何公司來說都是幸事，因為員工會為滿足自我實現(xiàn)的需要而努力把事情做得更好，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。但是因員工的流失，印刷公司會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實際情況，制定降低員工流失率的改善措施。